スチール貿易：スチールディール後のティッセンクルップの再編

ティッセンクルップ最高経営責任者ハインリヒ・ヒーシンガー。 ©thyssenkrupp AG

ティッセンクルップ社のハインリヒ・ヒーシンガー最高経営責任者（CEO）は、鉄鋼資産をインドのタタ・スチールの資産と合併させるという長期待望の契約に署名した後、ドイツの工業コングロマリットをさらに改革すると述べた。

鉄鋼合併は、年間170億ユーロ（198億ドル）の欧州第2位の鉄鋼事業を創出し、2年後の難しい交渉の末、最終的に先週封印された。

ヒーシンガー氏は、ドイツの新聞によると、ティッセンクルップは大幅な変化を遂げていたが、今後はさらに多くのことが起こると語った。

「私たちの仕事は決して終わっていない。私たちのやり方は非常に明確だ」と彼はインタビューでウエストドゥーチェン・オールゲイン・ツァイトゥン（Westdeutsche Allgemeine Zeitung）に語った。 "ティッセンクルップは強力な産業サービスグル​​ープになるでしょう。"

Hiesingerは、セビアンとエリオットの活動家の株主から、スチール取引を手に入れ、グループの抜本的な大企業体制を合理化するための努力を払うよう圧力をかけていた。

ティッセンクルップは、Thyssenkrupp Tata Steelと呼ばれるジョイントベンチャーを浮動させるかどうかを決定する唯一の権利を留保し、株式市場上場の収益の55％も回収する予定です。

しかし、Hiesingerはそれがいつ起こるかについての質問をしたが、インタビュアーにパートナーが6年間大半を保有することに同意したことを思い出させた。

彼はまた、今後の計画の詳細を述べることを拒否し、「より鋭い戦略的なイメージ」を提示することだけを述べた。

潜水艦からエレベーターまですべてを製造するティッセンクルップは、売上高が最も大きいグループであるマテリアルサービス部門と造船事業の一部をブロックに入れます。

取締役会は、来るべき会合で監督取締役会が売却を決定する可能性があるとの情報筋によると、

Hiesingerは、2011年に舵取りを取って以来、16万人の従業員を雇用している同社の見直しが遅れているという投資家の批判に対して、後押しした。

「私たちは包括的な文化の変化をもたらしました。 「当社は、当社の負債を大幅に削減し、収益状況を大幅に改善した」と同氏は述べた。

（エドモンド・ブレアによるダグラス・バスビーン編集による報告）